ymki

Российская промышленность постепенно наращивает интерес к роботам, но быстрым этот процесс назвать сложно. На конференции ЦИПР-2026 эксперты холдинга Т1 представили исследование о том, что мешает предприятиям активнее внедрять робототехнику. Главные препятствия вполне земные: высокая стоимость решений, дефицит частных инвестиций, нехватка специалистов и ограниченное число отечественных производителей. К этому добавляется ещё одна практическая проблема — не везде есть понятные регламенты, как именно встраивать роботов в разные производственные процессы. Деньги есть не у всех По данным исследования, 41% предприятий выбирают отечественные разработки для внедрения. Это важная цифра: спрос на российские решения есть, но сам рынок пока не выглядит полностью зрелым. При этом 23% компаний в 2026 году готовы вложить в промышленных роботов больше 100 млн рублей. Для крупных производств такие суммы могут быть оправданы, но для среднего бизнеса это уже серьёзный риск. Роботизация редко окупается быстро, особенно если вместе с оборудованием нужно перестраивать процессы, обучать людей и менять привычную логику работы цеха. Гендиректор Т1 Дмитрий Харитонов оценивает средний срок окупаемости таких проектов в 2,5–6 лет. «Роботизация может стать залогом технологического суверенитета и стимулом для подъема всей российской промышленности». Эта мысль понятна: речь не только о покупке отдельных роботов, а о более длинной истории — создании компетенций, интеграторов, сервисной поддержки и собственных технологических цепочек. Россия растёт, но отставание большое По данным, на которые ссылаются эксперты Т1, в 2025 году плотность роботизации в России выросла на 36% и достигла 40 роботов на 10 тыс. работников. На первый взгляд рост заметный. Но его всё равно недостаточно, чтобы Россия вошла в топ-25 стран по этому показателю. В 2024 году страна занимала 43-е место, а в эксплуатации находилось около 20,8 тыс. промышленных роботов. Для сравнения: в Китае речь идёт примерно о 2 млн роботов. Коротко: российский рынок уже двигается, но стартовая база слишком мала, чтобы быстро догнать лидеров. Среди основных потребителей робототехники в России источник выделяет фармацевтику, пищевую промышленность, автопром и металлургию. Доли распределяются так: 35% — фармацевтическая отрасль; 25% — пищевая промышленность; по 15% — автомобильная и металлургическая отрасли. Это логично: роботы особенно полезны там, где важны повторяемость, точность, санитарные требования или стабильная работа на сложных участках. Почему разрыв с лидерами сохраняется Источник связывает отставание России от мировых лидеров с несколькими причинами. Среди них — меньшая доля промышленности в ВВП, более низкая стоимость рабочей силы и более поздний запуск активных программ поддержки роботизации. Китай начал развивать стратегию «Сделано в Китае 2025» ещё в 2015 году. В России сопоставимые меры, по данным источника, стали активнее развиваться уже после 2020 года. Пять лет разницы в такой сфере — это много: за это время формируются поставщики, школы инженеров, производственные стандарты и привычка бизнеса считать автоматизацию не экспериментом, а нормальной инвестицией. Кадры становятся отдельным барьером Даже если компания готова купить роботов, остаётся вопрос: кто будет их внедрять, обслуживать и программировать. Здесь дефицит выглядит особенно заметным. По данным исследования, 43% компаний нуждаются в инженерах по автоматизации, 41% — в конструкторах, 35% — в инженерах-электронщиках, 31% — в программистах роботов. Количество вакансий, связанных с робототехникой, по итогам 2025 года выросло на 13%. И это, пожалуй, самый практичный ограничитель. Робот на производстве — не коробка, которую можно просто включить в розетку. Без людей, которые понимают механику, электронику, софт и сам производственный процесс, такие проекты легко превращаются в дорогой пилот без нормального продолжения. Не только про роботов В этой теме важно не свести всё к красивым кадрам с автоматизированных линий. Роботизация — это ещё и вопрос управления: кто отвечает за интеграцию, как считать окупаемость, где брать специалистов, как обслуживать оборудование через несколько лет. Сейчас видно, что интерес у промышленности есть. Но для массового перехода нужны не только закупки, а более спокойная и длинная работа: кадры, регламенты, отечественные компоненты и компании, которые умеют вести такие проекты не точечно, а системно. Итог Роботизация промышленности уже не выглядит далёкой темой. Для предприятий это вопрос затрат, сроков окупаемости и наличия специалистов, которые смогут внедрять и обслуживать оборудование. По данным источника, интерес к автоматизации есть, но рынок упирается в понятные ограничения: высокая цена, нехватка инвестиций, кадров и готовых отечественных решений. Главная сложность не только в покупке роботов. Компании нужны инженеры, интеграторы, сервисная поддержка и понятные правила внедрения. Без этого роботизация остаётся дорогим проектом с долгим запуском и не всегда очевидной отдачей. Пока рынок выглядит перспективным, но сложным для входа. Для промышленности это не быстрая модернизация «по кнопке», а перестройка процессов, которая требует денег, людей и времени. Источник: telecomdaily.ru

Honor делает ставку на камеры Китайская версия Honor 600 получит заметный упор на фото и видео. В рекламных материалах компании засветились две главные особенности: 7-кратный зум и фронтальная камера с поддержкой 4K-видео. Для смартфона это понятная ставка. Не всем важны сухие характеристики чипа или тип памяти, а вот качество зума и селфи-видео пользователь замечает сразу. Что известно о съёмке Honor отдельно выделяет фронтальную камеру. По данным источника, она сможет снимать видео в 4K и поддерживать 4K Live-режим. Компания называет такую фронталку «первой в индустрии», но это рекламная формулировка — без точного описания режима её сложно проверить. «Первую в индустрии» фронтальную камеру, которая снимает в 4K Live режиме и видео. Проще говоря, Honor хочет сделать селфи-камеру не вспомогательной, а полноценной частью камеры смартфона. Это логично: короткие видео, сторис и видеосвязь давно стали обычным сценарием, а фронтальная камера у многих работает не реже основной. Live-селфи с приближением Ещё одна функция — Live-селфи с зумом. После съёмки материал можно будет отредактировать и отправить дальше, при этом Honor обещает сохранение качества. Главная идея: пользователь должен не просто снять селфи, а быстро получить готовый ролик или Live-фото без лишней возни с настройками. Пока неясно, как именно будет работать приближение на фронтальной камере и насколько хорошо оно сохранит детализацию. Такие вещи лучше оценивать уже по реальным тестам, а не по промо-материалам. Что пока не раскрыли Источник не даёт полную спецификацию Honor 600 для Китая. Нет данных о цене, точной дате выхода, сенсорах камер, стабилизации и отличиях от глобальной версии. Сейчас можно сказать только одно: Honor продвигает китайскую версию через камеру и видеосъёмку. Остальные детали станут понятны после полноценного анонса. Итог Идея с усиленной фронтальной камерой выглядит здраво, особенно сейчас, когда короткие вертикальные видео фактически стали главным форматом мобильного контента. TikTok, Reels, Shorts и похожие сервисы приучили людей чаще снимать себя, быстро монтировать ролики и сразу выкладывать их в сеть. Поэтому хорошее селфи-видео уже не выглядит второстепенной функцией — для части пользователей оно важнее, чем редкие возможности основной камеры. Но красивые слова про 4K и Live-режим ещё ничего не гарантируют. Если Honor это нормально реализует, ставка на фронтальную камеру будет выглядеть не рекламным трюком, а вполне практичным ходом. Источник: Ferra

ИИ пишет код быстрее, но продакшен от этого проще не становится Stack Overflow выпустил эпизод подкаста Observability and human intuition in an AI world. Разговор получился не про очередной хайп вокруг ИИ, а про вполне рабочую проблему: что происходит с разработкой, когда код можно писать быстрее, чем команда успевает его понимать. ИИ-инструменты уже помогают с черновиками, типовыми задачами и генерацией кода. Но после мержа всё равно остаётся обычная инженерная реальность: сервисы падают, пользователи сталкиваются с ошибками, а команде нужно быстро понять, что именно пошло не так. «Код всё равно нужно проверять». Эта короткая фраза хорошо собирает суть выпуска: даже если код написал агент, команда всё равно должна проверить, делает ли он именно то, что от него ожидали. И желательно — до того, как ошибка проявится у пользователей. Почему снова говорят об observability Одна из тем выпуска — observability, то есть способность команды понимать состояние системы по телеметрии: логам, метрикам, трассировкам и другим сигналам. В подкасте участвует Christine Yen, CEO Honeycomb. Её компания занимается инструментами для наблюдаемости сложных систем. Главный акцент здесь не в том, чтобы собирать больше данных, а в том, чтобы видеть нужные сигналы в момент, когда система ведёт себя странно. Christine Yen объясняет это через простой вопрос: что вообще считается «хорошей» работой сервиса. Не абстрактно, а в конкретной системе — для конкретных пользователей и задач. «Важно вот что: как работает моя система?» Такой взгляд полезен именно в эпоху AI coding. Считать строки кода легко, но это плохая метрика качества. Гораздо важнее понять, работает ли система стабильно и не ломает ли пользовательский опыт. Больше кода — меньше понимания Во второй части выпуска участвует Spiros Xanthos, основатель и CEO Resolve AI. Он говорит о риске, который уже знаком многим командам: ИИ помогает писать больше кода, но не всегда помогает лучше понимать этот код. Когда разработчик сам продумывает решение, он обычно помнит, почему оно устроено именно так. С AI coding всё может быть иначе: код выглядит рабочим, тесты проходят, но внутренней уверенности меньше. «Создание нового кода стало практически бесплатным». Это не комплимент и не упрёк — скорее описание новой реальности. Кода становится больше, а значит, больше становится и того, что нужно сопровождать, проверять и чинить в продакшене. Что это меняет для разработки Разговор Stack Overflow хорошо ложится на новую реальность: писать код становится проще, а сопровождать его — нет. Поэтому observability постепенно перестаёт быть темой только для DevOps и SRE. Продуктовым командам тоже нужно понимать, как их изменения живут после релиза: какие запросы стали медленнее, где выросло число ошибок, почему отдельные пользователи видят нестабильное поведение. ИИ здесь не враг и не волшебная палочка. Он просто делает скорость разработки выше. А значит, без нормальной телеметрии, документации и инженерной внимательности проблемы будут накапливаться быстрее. Итог Хороший pull request ещё не означает спокойный продакшен. Особенно если часть решения сгенерирована ИИ, а команда не до конца понимает его поведение. Поэтому главный вывод из выпуска практичный: чем активнее команда использует AI coding, тем важнее ей сохранять инженерную интуицию и видеть, что происходит в реальной системе. Иначе кода станет больше, а контроля — меньше.

Спор начался вокруг доступа к данным В Канаде обсуждают законопроект C-22 о так называемом «законном доступе». Документ уже вызвал резкую реакцию со стороны сервисов, для которых приватность и шифрование — не дополнительная функция, а основа продукта. Одним из заметных участников спора стал NordVPN. Компания изучает законопроект и не исключает ограничение работы в канадской юрисдикции или даже уход из страны, если новые правила окажутся несовместимыми с её моделью защиты данных. Коротко: вопрос не в том, должен ли закон помогать расследованиям, а в том, не заставит ли он сервисы ослаблять защиту пользователей. Что хотят изменить По данным SecurityLab, законопроект сейчас рассматривает парламентский комитет Канады. Власти объясняют инициативу необходимостью дать полиции и спецслужбам инструменты для расследования современных преступлений. Проект может позволить запрашивать у телеком-компаний сведения о том, обслуживают ли они конкретного человека или номер. Также часть провайдеров могут обязать поддерживать технические средства для получения информации по законному запросу. Канадское Министерство общественной безопасности при этом отрицает, что речь идёт о принудительных «бэкдорах», ослаблении шифрования или превращении бытовых устройств в инструменты слежки. Власти подчёркивают, что для доступа к данным всё равно потребуется юридическое разрешение, например судебный ордер. Почему компании насторожились Критики видят проблему в том, что формулировки могут оказаться шире, чем заявляет правительство. Для сервисов вроде Signal, Windscribe и NordVPN даже потенциальная обязанность изменить техническую архитектуру выглядит серьёзным риском. Signal уже предупреждал о возможном уходе из Канады, если нормы затронут приватность пользователей. Windscribe заявил, что при принятии C-22 может перенести штаб-квартиру из страны. Apple и Meta тоже считают, что закон может подтолкнуть компании к созданию или поддержке возможностей, ослабляющих шифрование. Почему это касается не только Канады Спор вокруг C-22 быстро вышел за пределы местного рынка. Возражения высказали и представители Конгресса США: они опасаются, что расширенные полномочия канадских властей могут затронуть американские компании и данные граждан США. Здесь важна простая вещь: интернет-сервисы работают не по границам одной страны. Если крупная юрисдикция требует технических изменений, последствия могут почувствовать пользователи и компании далеко за её пределами. Что пока остаётся неясным Источник не приводит полный текст спорных положений и не показывает, как именно они будут применяться на практике. Поэтому часть конфликта сейчас строится вокруг разных трактовок: власти говорят о законных запросах, компании — о риске давления на шифрование. В таких историях детали решают почти всё. Одна формулировка может означать обычный порядок выдачи данных по ордеру, а другая — обязанность заранее подготовить технический доступ. Именно поэтому сервисы приватности реагируют заранее, пока закон ещё обсуждается. Итог Ситуация любопытна на фоне блокировки VPN в России. В Канаде речь идёт не о прямом запрете, а о возможных требованиях к доступу к данным, но для VPN-сервисов риск похожий: если правила мешают обещанной приватности, им проще ограничить работу или уйти. Для пользователя разница в формулировках не всегда важна. Если сервис перестаёт работать в стране или теряет доверие, итог получается примерно один и тот же. Источник: www.securitylab.ru

Русские надписи стали получаться заметно лучше Яндекс обновил модель Alice AI ART, которая отвечает за генерацию изображений в Алисе AI. Главное изменение — нейросеть стала в 3 раза чаще создавать картинки с корректным русскоязычным текстом: без нечитаемых букв, странных символов и очевидных ошибок. Для генераторов изображений это больное место. С красивой картинкой модели справляются всё увереннее, а вот надписи часто превращаются в набор похожих на буквы знаков. Особенно это заметно на русском языке, который хуже представлен в открытых наборах данных для обучения. Коротко: Алиса AI стала лучше не просто рисовать, а именно аккуратнее работать с русским текстом внутри изображения. Что изменили в модели В Яндексе объясняют улучшение собственным русскоязычным датасетом. Компания собрала изображения с русским текстом, добавила детальную разметку и доработала саму модель. После обновления выросло и общее качество генерации: по данным компании, доля изображений без визуальных искажений увеличилась на треть. Это не значит, что ошибки исчезли полностью, но для прикладных задач — карточек, баннеров, иллюстраций — разница может быть заметной. Чтобы повысить шанс на нормальную надпись, Яндекс советует: заключать текст в кавычки; писать сложные слова заглавными буквами; разбивать длинные фразы на короткие части. Советы выглядят немного технически, но это нормальная реальность генеративных моделей: хороший результат часто зависит не только от модели, но и от того, как сформулирован запрос. Больше внимания к русскому контексту Отдельно Яндекс говорит, что Алиса AI стала лучше понимать русский культурный контекст. Для этого модель дополнительно обучали на русскоязычных промптах. В источнике приводятся простые примеры: по запросу про русский народный ансамбль модель должна чаще показывать гармонистов и балалаечников, а по запросу про праздничный стол — икру, соленья и самовар. В космической теме Алиса AI может добавлять российских космонавтов. Здесь важно не переоценивать формулировку «культурный код». На практике речь, скорее всего, о более точном наборе визуальных ассоциаций, которые модель выбирает по русскоязычному запросу. Для пользователя это как раз та мелочь, из-за которой картинка выглядит ближе к задаче, а не как универсальная иллюстрация из англоязычного интернета. Где это пригодится бизнесу Новая версия Alice AI ART доступна и на платформе Yandex AI Studio. Это уже не только пользовательская история, а инструмент для компаний, которым нужно быстро получать много визуальных материалов. Яндекс приводит пример с карточками товаров для маркетплейсов: AI-агент может создавать изображение после появления информации о товаре в корпоративной базе. Также модель можно использовать для рекламных материалов, лендингов, презентаций и брошюр. Отдельная цифра из контекста: 23,4% запросов к Алисе AI с компьютеров связаны с рабочими задачами. То есть Яндекс явно смотрит на Алису не только как на бытового помощника, но и как на рабочий инструмент. Что пока стоит проверять руками Даже после обновления генерация текста на изображениях остаётся зоной, где лучше не доверять результату вслепую. Ошибка в одной букве на баннере или товарной карточке может испортить всю работу, особенно если материал идёт в рекламу или на сайт. Поэтому новость хорошая, но практичный вывод простой: модель стала полезнее, однако финальную проверку надписей всё равно должен делать человек. Итог Генерация изображений постепенно уходит от красивых абстрактных картинок к более прикладным задачам: баннерам, карточкам, рекламным макетам, презентациям. Для русского языка это особенно заметно, потому что многие модели долго работали с ним хуже, чем с английским. В генераторах изображений часто раздражает не сама картинка, а мелкая кривая надпись, из-за которой результат нельзя сразу использовать. Но я бы не воспринимал рост «в 3 раза» как гарантию идеальных баннеров. Для черновиков, идей и быстрых визуалов Алиса AI становится удобнее, а вот материалы для публикации всё равно лучше открывать и проверять глазами. Особенно если там есть названия брендов, цены или юридически важные формулировки. Источник: rb.ru

Промышленность всё чаще атакуют через вредоносные программы В российской промышленности заметно выросла доля кибератак с применением вредоносного ПО. По данным исследования Positive Technologies, в 2025 году ВПО использовалось в 83% атак на отрасль. Годом ранее показатель был заметно ниже — 56%. Речь не только о классических вирусах или шифровальщиках. В промышленном секторе особенно опасны атаки, где злоумышленник получает возможность долго находиться внутри инфраструктуры, изучать сеть и постепенно продвигаться к более чувствительным системам. Коротко: проблема не в одном заражённом компьютере, а в риске скрытого присутствия внутри предприятия. Какие цифры выделяются По оценке Positive Technologies, доля промышленности среди всех киберинцидентов в России выросла с 16% в 2024 году до 19% в 2025-м. В компании также отмечают, что с 2024 года интенсивность атак на этот сектор стала расти быстрее, чем на многие другие отрасли. Важные детали из исследования: 55% атак с ВПО включали инструменты удалённого управления; 33% — шпионское программное обеспечение; социальная инженерия использовалась в 71% атак; за рассматриваемый период российский производственный сектор атаковали 55 группировок; чаще других страдали энергетика и ТЭК — 22% случаев. Такие цифры хорошо объясняют, почему промышленность всё чаще обсуждают не только как экономическую тему, но и как зону повышенного цифрового риска. Почему это опаснее обычного взлома Промышленные компании отличаются от обычных офисных организаций тем, что за IT-системами здесь часто стоят реальные процессы: производство, поставки, энергоснабжение, работа оборудования. Если атака затрагивает технологический сегмент, последствия могут быть куда серьёзнее, чем потеря файлов или простой сайта. По данным исследования, в 33% инцидентов нарушалась основная деятельность предприятий. Это уже не абстрактная «киберугроза», а ситуация, которая может мешать производству, логистике и другим связанным процессам. «Промышленная инфраструктура требует специализированных решений и комплексного подхода к защите». Эта мысль важна потому, что обычные офисные меры безопасности не всегда подходят для заводов, энергетики или сложных производственных сетей. Там нельзя просто выключить систему на обновление или быстро заменить старое оборудование без риска для процесса. Что стоит за ростом атак В источнике отдельно отмечается развитие теневого рынка. По данным Positive Technologies, медианная цена инфостилера составляет около 400 долларов, ПО для удалённого управления — 1500 долларов, а шифровальщика — 7500 долларов. Такие инструменты становятся частью готовой инфраструктуры для атак: покупается программа, инструкции, иногда доступы или украденные данные. Для предприятий это неприятная реальность — атаковать становится проще не только крупным группировкам, но и менее подготовленным злоумышленникам. При этом часть данных о киберинцидентах основана на открытых источниках и собственной экспертизе компании. Это значит, что реальное число успешных атак может отличаться от видимой картины. Что с этим делать предприятиям Positive Technologies делает акцент на защите не только IT, но и OT-сегмента — то есть технологической инфраструктуры. Сюда относятся промышленные контроллеры, SCADA-системы, технологические сети и оборудование, от которого зависит работа производства. Практически это означает более внимательный учёт активов, контроль уязвимостей, мониторинг взаимодействий между сегментами сети и защиту конечных узлов. Звучит технически, но смысл простой: промышленности уже недостаточно защищать только офисные компьютеры. Финальная картина получается тревожной, но без сенсационности. Атаки становятся более целевыми, а промышленная инфраструктура — слишком важной, чтобы относиться к ней как к обычной корпоративной сети. Итог Когда вредоносное ПО и инструкции становятся дешевле и проще, защита предприятий перестаёт быть задачей только для крупных компаний с большим бюджетом. Самая неприятная часть здесь не в цифре 83%, а в типе атак. Если злоумышленник не просто шифрует данные, а тихо закрепляется в инфраструктуре, предприятие может долго не понимать масштаб проблемы. Для промышленности это хороший повод пересмотреть старую привычку разделять «офисную безопасность» и «безопасность производства». Источник: telecomdaily.ru

На экране появится 5G, но скорость пока не изменится «Билайн» начал тестовый этап подготовки к запуску связи пятого поколения. С 18 мая у части клиентов в 11 городах и регионах России на смартфонах может появиться значок 5G, а название сети изменится на bee.test.5G. Здесь важно не перепутать тест с полноценным коммерческим запуском. Компания прямо указывает: реальные параметры связи — скорость передачи данных и зона покрытия — пока останутся на текущем уровне. То есть сам значок 5G на экране не означает, что интернет сразу станет быстрее. Коротко: это скорее проверка готовности сети и устройств, чем запуск новой скорости для всех. Где появится индикация На первом этапе тест затронет пользователей, чьи смартфоны поддерживают 5G и имеют нужные программные настройки для работы в России. Дополнительно ничего подключать не нужно — индикация активируется бесплатно. Список локаций на старте: Благовещенск; Владивосток; Грозный; Калининград; Москва; ЕАО; Петропавловск-Камчатский; Санкт-Петербург; Черкесск; Южно-Сахалинск; Якутск. Географию проекта обещают расширять, но конкретные сроки и следующие города в источнике не названы. Зачем это нужно оператору По словам компании, запуск стал возможен после модернизации ядра сети. Это позволяет задействовать существующее оборудование и работать в рамках доступного частотного ресурса. Проще говоря, оператор готовит инфраструктуру к следующему этапу, когда появится возможность активнее использовать 5G на действующих и новых частотах. В «Билайне» также хотят собрать обратную связь от клиентов. На таком этапе это логично: одно дело — тестировать сеть внутри компании, другое — посмотреть, как всё выглядит на реальных устройствах у пользователей в разных регионах. «От клиентов это не потребует дополнительных действий или оплаты — 5G уже встроен в тарифы». Эта фраза важна не столько как обещание быстрых скоростей прямо сейчас, сколько как пояснение: оператор не планирует делать сам факт доступа к 5G отдельной платной опцией на этапе подготовки. Что будет с телефонами без 5G Для клиентов, у которых смартфоны не поддерживают связь пятого поколения, в начале июня «Билайн» обещает запустить акцию с трейд-ином. Старый телефон можно будет сдать и купить новое устройство с поддержкой 5G на специальных условиях. Детали акции источник не раскрывает: неизвестны модели, размер скидки, условия оценки старого устройства и сроки действия предложения. Поэтому пока это стоит воспринимать как анонс, а не как готовую инструкцию по покупке. Почему это не просто значок в статус-баре Российский запуск 5G упирается не только в оборудование операторов, но и в вопросы частотного спектра. Поэтому такой тест выглядит как промежуточный шаг: сеть и клиентские устройства постепенно готовят к моменту, когда технические и регуляторные условия позволят включать 5G шире. Для обычного пользователя ближайший эффект пока скромный — новое название сети и значок на совместимом смартфоне. Но для оператора это полезная проверка перед более заметными изменениями. Сначала появляется совместимость, индикация и сбор обратной связи, а уже потом можно говорить о скорости и покрытии. Есть и практичный момент: операторы начинают заранее готовить пользователей к обновлению устройств. Но пока главным остаётся вопрос не смартфонов, а того, когда сеть сможет работать в полноценном режиме и на каких частотах. Источник: telecomdaily.ru

Аукцион без заявок РЖД не смогла продать комплекс Moscow Towers в «Москва-Сити»: на торги не поступило ни одной заявки. Начальная цена лота составляла 280,8 млрд рублей, заявки принимались с 6 апреля по 8 мая, но желающих купить объект не нашлось. Для такой сделки это не выглядит неожиданностью. Речь не просто о крупном офисном здании, а об одном из самых дорогих активов на рынке коммерческой недвижимости. Даже для больших игроков сумма слишком заметная, особенно если учитывать дополнительные вложения после покупки. Что входило в лот На продажу выставлялись две башни по 63 этажа общей площадью 242,5 тыс. кв. м. В составе комплекса указаны 210 апартаментов, 111 офисных и нежилых помещений, 115 кладовых и около 1,2 тыс. машиномест. По опубликованному протоколу, к моменту завершения приёма документов заявок не было. Поэтому торги признали несостоявшимися. Коротко: объект большой, дорогой и сложный для быстрой продажи. Здесь мало просто найти покупателя с деньгами — ему ещё нужно понимать, как использовать такой объём площадей. Почему цена могла отпугнуть покупателей РЖД приобрела часть площадей в Moscow Towers в декабре 2024 года. Тогда компания планировала перевести туда около 18 тыс. сотрудников центрального аппарата, филиалов и дочерних структур. Позже объект оказался среди активов, которые решили продать для стабилизации финансового положения компании. По оценкам экспертов, реальные шансы на сделку могли быть при цене 180–200 млрд рублей, потому что покупателю пришлось бы дополнительно вложить около 50 млрд рублей в отделку помещений. Источник приводит мнение консультантов, что на рынке может быть не больше пяти частных холдингов, способных теоретически рассмотреть такую покупку. Среди возможных покупателей также назывались госструктуры и мэрия Москвы, но готовность вкладывать свыше 200 млрд рублей в текущих условиях выглядит спорной. Не только Moscow Towers История с небоскрёбом укладывается в более широкий процесс: РЖД активнее продаёт непрофильные активы. Ранее компания выставила на продажу Рижский вокзал в Москве с начальной стоимостью более 4 млрд рублей. В лот вошли историческое здание, корпус 1929 года и земельный участок. По данным источника, долгосрочные обязательства РЖД по итогам 2025 года выросли с 2,1 трлн до 3,2 трлн рублей. Продажа имущества должна снизить финансовое давление без дополнительного повышения тарифов на перевозки. В общей сложности компания рассчитывает реализовать активы примерно на 200 млрд рублей. Но пример Moscow Towers показывает, что дорогой актив на бумаге и реальная сделка — не одно и то же. Для покупателя важна не только престижная локация, но и понятная экономика дальнейшего использования здания. Итог Готовностью рынка платить такую цену живыми деньгами. Moscow Towers выглядит престижно, но масштаб сделки резко сужает круг покупателей. На фоне долговой нагрузки РЖД продажа активов становится практическим инструментом, однако не каждый лот можно быстро превратить в деньги. Особенно если после покупки нужны ещё десятки миллиардов на доработку помещений. Когда объект стоит почти 281 млрд рублей и требует дополнительных вложений, покупатель будет считать не этажи и вид из окна, а срок окупаемости. Возможно, РЖД придётся менять условия или цену, если компания действительно хочет продать актив, а не просто проверить интерес рынка. Пока же история выглядит как довольно трезвая реакция покупателей на слишком тяжёлый лот. Источник: rb.ru

Ракеты стали рекламной площадкой У «Роскосмоса» появился новый формат коммерческих размещений: реклама на ракетах-носителях и объектах космической инфраструктуры. Формально возможность запустить такой бизнес появилась с 1 января 2026 года, когда вступили в силу законодательные поправки, разрешившие госкорпорации продавать рекламные места. Первые интеграции не заставили себя долго ждать. По данным источника, с начала года «Роскосмос» провёл шесть размещений: четыре коммерческих и два социальных. Для космической отрасли это необычный, но вполне логичный ход: каждый запуск сам по себе становится заметным событием, а бренд на корпусе ракеты получает не только видимость, но и отдельный информационный повод. Кто уже разместился на ракетах Среди первых коммерческих клиентов оказались довольно разные участники. На ракетах появились логотипы ПСБ, «Кофемании», «Русской медиагруппы» и Олимпийского комитета России. У каждого размещения был свой смысл. ПСБ давно связан с оборонной и космической темой, поэтому для банка такая интеграция выглядит скорее как продолжение уже существующего позиционирования. «Кофемания» привязала размещение к совместному проекту с «Роскосмосом» на Неделе космоса. РМГ нанесла на ракету «Союз-2.1а» обновлённый логотип телеканала «РУ.ТВ», а ОКР использовал свою официальную символику. Отдельно прошли две социальные интеграции — наклейки к 65-летию полёта первого человека в космос. Такие размещения, как следует из правил, делаются бесплатно: для социальной рекламы обнуляется даже базовая ставка. Коротко: реклама на ракете — это не про быстрые продажи, а про редкий статусный носитель, вокруг которого почти автоматически возникает новостной шум. Как считается стоимость Цена размещения определяется не «на глаз», а по формуле, утверждённой правительством. В неё входят базовая ставка «Роскосмоса», площадь наклейки, место на корпусе ракеты и длительность рекламной кампании. Точные суммы по конкретным клиентам не раскрываются. Но источник «Ведомостей», близкий к «Роскосмосу», оценил уже полученный доход в несколько сотен миллионов рублей. Это заметно на фоне прежних ожиданий: когда законопроект обсуждался в Госдуме, потенциальную годовую выручку от рекламы на космической технике оценивали примерно в 200 млн рублей, а от наземной инфраструктуры — ещё в 5 млн рублей. Если эти оценки близки к реальности, старт направления получился быстрее и заметнее, чем предполагалось на этапе обсуждения закона. «Кофемания» пошла дальше логотипа История с «Кофеманией» получилась самой наглядной для широкой аудитории. Сеть не только разместила логотип, но и отправила на МКС сублимированные напитки собственного производства — фильтр-кофе и шиповник. По словам представителей компании, обе позиции прошли необходимые проверки и сейчас находятся на орбите. Это хороший пример того, как бренды могут использовать космическую тему не только как наклейку на корпусе ракеты. Здесь работает связка: продукт, событие, необычный контекст и медийный эффект. Для ресторанной сети такая интеграция вряд ли измеряется прямыми продажами чашек кофе, но для имиджа история звучит гораздо ярче обычной рекламной кампании. Зачем это нужно «Роскосмосу» и брендам Новый рекламный формат вписывается в задачу увеличивать коммерческие доходы госкорпорации. При этом деньги распределяются не полностью внутри «Роскосмоса»: согласно принятой схеме, половина прибыли от рекламы должна идти в специальные резервные фонды госкорпорации, остальная часть — в федеральный бюджет как неналоговые доходы. Для рекламодателей смысл тоже понятен. Ракета — дорогой и редкий носитель, но его ценность не в количестве контактов, как у баннера в интернете. Главный эффект — репутационный и медийный. Запуск обсуждают СМИ, публикации расходятся по соцсетям, а бренд оказывается рядом с темой космоса, технологий и большого события. При этом формат подходит далеко не всем. Малому бизнесу такая реклама, скорее всего, просто не нужна: слишком высокая цена и слишком сложный способ объяснить эффективность. А вот для крупных компаний, которым важны образ, масштаб и необычный инфоповод, это может стать привлекательной витриной. В этой новости виден редкий случай, когда государственная инфраструктура превращается в рекламный продукт почти премиального уровня. Ракета здесь работает не как обычная поверхность для логотипа, а как символический носитель: бренд покупает не только место, но и участие в событии. Любопытно и то, что первые оценки дохода уже выше осторожных прогнозов, хотя рынок таких размещений только начал формироваться. Дальше будет важно посмотреть, останется ли интерес стабильным после первых ярких кейсов. Идея выглядит необычно, но не случайно. У космических запусков есть то, чего часто не хватает обычной рекламе: масштаб, редкость и ощущение события. Но измерять такую кампанию привычными метриками вроде прямых продаж сложно, и это надо честно учитывать. Скорее всего, формат останется инструментом для крупных брендов, которым важна не массовость размещения, а красивый и громкий повод для коммуникации. Источник: rb.ru

Психопатические черты часто описывают слишком грубо — будто речь обязательно идёт о преступниках или людях с тяжёлыми нарушениями поведения. В психологии картина спокойнее и сложнее: такие черты рассматривают как спектр, а отдельные их проявления могут встречаться и у обычных людей. Новое исследование, опубликованное в BMC Psychology, показывает, что высокий уровень таких черт может быть связан с тем, как человек принимает решения о доверии, оценивает риск и реагирует на возможную денежную выгоду. Как проверяли доверие Исследователи из Китая под руководством Фэнбо Го использовали классическую экономическую игру — Trust Game, или «игру доверия». Участник получает виртуальные деньги и решает: оставить их себе или передать анонимному партнёру. Если деньги переданы, сумма увеличивается. После этого партнёр может поделиться прибылью поровну — или забрать всё себе. То есть доверие здесь превращается в довольно понятный риск: можно выиграть больше, а можно потерять всё. Перед экспериментом учёные проверили более 300 здоровых студентов с помощью анкеты на субклинические психопатические черты. Для основного этапа выбрали 44 человека: половина набрала высокие баллы, половина — низкие. Во время игры участникам записывали активность мозга с помощью ЭЭГ. Важная деталь: участникам говорили, что они играют с реальными людьми, но ответы «партнёров» были заранее заданы компьютерной программой. В половине случаев доверие заканчивалось честным разделом денег, в половине — потерей. Меньше доверия, но не всё так прямолинейно В среднем участники с высокими психопатическими чертами доверяли реже. Они передавали деньги примерно в 53% случаев, тогда как группа с низкими баллами — почти в 62% случаев. На первый взгляд всё ожидаемо: больше ориентации на личную выгоду, меньше готовности рисковать ради сотрудничества. Но после «предательства» появилась более странная деталь. Люди с низкими баллами почти не меняли поведение, а участники с высокими психопатическими чертами после потери, наоборот, чаще снова выбирали доверие. Авторы предполагают, что такие участники могли воспринимать игру скорее как серию расчётливых сделок: если сейчас не повезло, следующий ход может принести компенсацию. Это не доказательство конкретной мотивации, но интересная подсказка к тому, что их поведение не сводится к простому «не доверяют никому». Коротко: высокий уровень психопатических черт в этом эксперименте был связан не только с меньшим доверием, но и с более напряжённой реакцией на выбор, риск и потерю ожидаемой награды. Что показали мозговые волны Во время принятия решений исследователи смотрели на компонент N2 — сигнал, который обычно усиливается, когда мозг сталкивается с конфликтом или требует дополнительного контроля. У группы с высокими психопатическими чертами решение не доверять вызывало более сильный отрицательный N2-сигнал, чем решение довериться. Это выглядит немного неожиданно. Можно было бы думать, что отказ от сотрудничества даётся таким людям легко. Но данные ЭЭГ намекают на другое: они, возможно, понимают социальную норму сотрудничества, однако тратят больше когнитивных усилий, чтобы выбрать более выгодное для себя поведение. Здесь как раз важно не перегнуть с выводами. Исследование не говорит, что мозг «раскрыл психопата» или что по ЭЭГ можно надёжно предсказывать поведение человека. Речь о различиях в небольшой экспериментальной группе. Ожидание награды оказалось особенно важным Отдельно учёные изучали реакцию мозга на результат: партнёр поделился деньгами или забрал всё себе. Участники с высокими психопатическими чертами сильнее реагировали на исходы, связанные с наградой и её потерей. Если доверие приводило к честному разделу, результат воспринимался мозгом как особенно значимый. Если участника «предавали», несоответствие между ожиданием выплаты и реальным результатом давало мощную электрическую реакцию. Это хорошо ложится на более общий взгляд на психопатические черты: они часто связаны с повышенной чувствительностью к выгоде и награде. В бытовом смысле это не обязательно про жадность. Скорее про то, что потенциальный выигрыш и упущенная выгода могут занимать в системе решений слишком заметное место. Что ограничивает выводы У работы есть понятные ограничения. В исследовании участвовали 44 здоровых студента, а не люди с клиническим диагнозом психопатии. Поэтому результаты относятся к субклиническим личностным чертам, а не к тяжёлым психиатрическим состояниям. Кроме того, выборка небольшая, а сама игра всё равно остаётся моделью. Она помогает изучать доверие в контролируемых условиях, но настоящие отношения между людьми сложнее: там есть репутация, опыт, эмоции, долгие последствия и контекст. Авторы считают, что следующие исследования должны проверить более широкие группы людей и отдельно разобрать разные стороны психопатии — например, эмоциональную холодность, импульсивность или антисоциальные особенности поведения. Финал здесь скорее спокойный: исследование не ставит ярлыки, а добавляет один небольшой фрагмент к пониманию того, как мозг оценивает доверие, риск и награду в социальных ситуациях. Работа выделяется тем, что смотрит не только на поведение, но и на внутренний конфликт во время выбора. Обычно психопатические черты связывают с холодным расчётом, а здесь видно, что отказ от сотрудничества может требовать заметного умственного усилия. Ещё один важный момент — реакция на упущенную выгоду: она помогает объяснить, почему в социальных играх такие люди могут вести себя не просто осторожно, а стратегически и иногда непредсказуемо. Cильная сторона исследования — в аккуратной попытке соединить психологию, экономическую игру и данные ЭЭГ. Оно не делает громких заявлений, зато показывает, что доверие — это не только моральный выбор, но и расчёт, ожидание награды, страх потери. При этом по такой выборке нельзя переносить выводы на всех людей с выраженными психопатическими чертами. Для обычного читателя здесь полезна простая мысль: даже внешне холодное решение может быть результатом внутреннего напряжения, а не его отсутствия. Источник: www.psypost.org