kabooma

VK Видео в 2026 году делает ставку не только на рост аудитории, но и на заметную перестройку самого сервиса. На «Партнёрском дне VK Видео» команда платформы рассказала о редизайне, развитии ИИ-поиска, новых рекомендациях и более тесной связке с другими сервисами VK. На первый взгляд это выглядит как обычный набор продуктовых обновлений. Но по факту VK Видео пытается занять более самостоятельную позицию: не просто догонять крупные видеоплатформы, а придумывать функции, которые могут стать заметными для рынка. Что меняется в сервисе Одно из главных направлений — обновление интерфейса. В VK говорят о более минималистичной визуальной концепции: меньше лишних элементов, больше фокуса на самом видео. В компании это описывают не как косметику, а как «пересборку» сервиса. «Это не просто изменение визуала, это глубокая пересборка сервиса». Смысл понятен: когда видеоплатформа растёт, интерфейс быстро обрастает кнопками, рекомендациями, карточками и дополнительными сценариями. VK Видео хочет сделать так, чтобы всё это не мешало просмотру, а помогало быстрее выбрать нужный контент. Главная задача редизайна — сделать сервис визуально легче и при этом сохранить много сценариев: от коротких роликов до длинных шоу, музыки и Smart TV-просмотра. ИИ-поиск вместо обычного запроса Ещё одно важное обновление — внедрение ИИ в поиск. Сейчас видеопоиск хорошо работает, когда пользователь знает название ролика, автора или конкретную тему. Но сложные запросы вроде «романтические комедии с животными» или «фильм про мальчика-волшебника» обычному поиску даются хуже. VK Видео хочет, чтобы поиск понимал такие описания и подбирал контент не только по ключевым словам, но и по смыслу. Это логичный шаг для видеосервиса: пользователи всё чаще ищут не точное название, а настроение, жанр или примерное описание. Параллельно платформа развивает рекомендации по персонам. Например, если человек смотрит видео с конкретным участником, сервис сможет предлагать другой контент именно с ним, а не просто ролики похожей тематики. Цифры платформы VK также раскрыла несколько показателей. В марте 2026 года ежедневная аудитория VK Видео достигла 41,9 млн пользователей, а месячная — 83,3 млн пользователей. Есть и другие заметные цифры: приложение VK Видео скачали более 130 млн раз; пользователи Smart TV проводят в сервисе более 200 минут в день; на standalone-устройствах среднее время просмотра достигло 95 минут в день; VK Видео Originals за 2025 год выпустил 3072 единицы контента; этот контент собрал более 41,8 млрд минут просмотра. По данным компании, улучшение рекомендаций дало рост TVT персональных рекомендаций на 22%, а релевантность рекомендаций увеличилась на 70%. Здесь стоит помнить, что это внутренние метрики платформы, поэтому без методики сравнивать их с другими сервисами сложно. Музыка, друзья и второй экран VK Видео также хочет глубже связать видео с другими продуктами экосистемы. Например, платформа планирует запуск витрины VK Музыки: сервис сможет распознавать треки из клипов, а пользователь — сразу добавлять их в плейлист. Отдельно упоминались социальные механики. Среди них — возможность видеть лайки друзей. Это не выглядит революционно, но для VK такой ход естественный: у компании уже есть социальная база, и видеосервис может использовать её сильнее, чем отдельные платформы без большой соцсети внутри. Коротко: VK Видео пытается сделать просмотр не одиночным экраном, а частью более широкого сценария — с музыкой, рекомендациями, друзьями, смартфоном и Smart TV. Компания также говорит о будущем анализе содержимого роликов: распознавании локаций, товаров, автомобилей, персонажей и аудиодорожек. В источнике нет деталей о сроках и конкретной реализации, поэтому пока это скорее направление развития, чем готовая функция. Амбиция — делать функции, которые заметят конкуренты Самая яркая фраза прозвучала от старшего вице-президента по медиастратегии и развитию сервисов VK Степана Ковальчука: «Я поставил команде такой KPI, сделать принципиально новые оригинальные фичи, которые потом скопирует YouTube». Звучит дерзко, но в спокойном смысле такая амбиция понятна. VK Видео находится в положении, где ему важно не только наращивать библиотеку и аудиторию, но и показывать собственную продуктовую логику. ИИ-поиск, социальные сценарии и связка с музыкой как раз укладываются в эту попытку. Пока часть заявлений остаётся на уровне планов. Но направление видно: VK Видео хочет быть не просто местом для роликов, а большим медиасервисом внутри экосистемы VK. Эта история хорошо показывает, как видеосервисы меняют подход к поиску контента. Раньше пользователь должен был сам знать, что он ищет; теперь платформы стараются угадывать запрос по настроению, контексту и привычкам. Для VK Видео важен ещё один момент: сервис может опираться не только на видео, но и на социальные связи, музыку и другие продукты VK. Именно в этой связке и появляется шанс отличаться от обычной «ещё одной видеоплатформы». Самой практичной частью выглядит ИИ-поиск: если он действительно начнёт нормально понимать неточные запросы, это быстро почувствуют обычные пользователи. Редизайн и красивые формулировки про «пересборку» стоит оценивать уже после запуска — интерфейс легко обещать, но сложно сделать удобным для разных сценариев. А вот интеграция с VK Музыкой и социальными механиками кажется естественным ходом: у VK для этого уже есть база, вопрос только в том, не станет ли сервис перегруженным. Источник: rb.ru

Циан меняет подход к техническому найму В Циане навыки работы с AI стали частью оценки кандидатов на технические позиции. Речь не о формальном вопросе «пользовались ли вы нейросетями», а о практическом задании, где соискатель должен показать, как он решает задачу вместе с AI-инструментами. По словам Максима Радюкова, директора по информационным технологиям Циана, внутри компании это не выглядит внезапным экспериментом. IT-команда Циана насчитывает около 400 человек, и 75% сотрудников уже используют AI-инструменты в работе. Ещё одна заметная цифра: около 35% кода в компании уже пишется с помощью AI. При этом Циан хочет смещать фокус от простых автодополнений вроде GitHub Copilot к агентским инструментам — Claude Code, Codex, Cursor Agent и похожим решениям. Коротко: компания проверяет не «знание модного инструмента», а то, умеет ли кандидат думать и работать в новой среде разработки. Что теперь смотрят на собеседовании На техническом интервью кандидат получает практическую задачу и может использовать AI. Но сама проверка устроена не вокруг скорости написания кода. В Циане обращают внимание на несколько вещей: — умеет ли человек сначала разложить задачу на требования и этапы;— контролирует ли он объём решения, не позволяя агенту «строить космолёт»;— проверяет ли результат после каждого шага;— понимает ли архитектурные решения;— может ли объяснить код, даже если его сгенерировал AI. Последний пункт особенно важен. Если кандидат получил рабочий код, но не понимает, как он устроен, для компании это уже проблема, а не преимущество. Почему агентские модели требуют другой дисциплины В источнике хорошо заметна мысль: AI может ускорять разработку, но одновременно легко раздувает задачу. Модель способна предложить слишком сложное решение, добавить лишние функции и увести проект в сторону. «AI-first ≠ AI-only». Эта короткая формула важна для понимания подхода Циана. Компания не говорит, что AI заменяет инженеров. Скорее, она смотрит на него как на усилитель команды — полезный, но требующий контроля. И вот здесь появляется новая компетенция. Разработчику уже недостаточно просто принять ответ модели. Нужно уметь остановить её, сузить скоуп, проверить логику и вернуть работу к реальной задаче бизнеса. Ожидания зависят от уровня Для джуниоров и мидлов в Циане важна уверенная ежедневная работа с AI-агентами. От сеньоров ждут большего: понимания, как менять архитектуру, стандарты кодирования и процессы так, чтобы AI-инструменты действительно помогали команде. Для технических менеджеров проверка ещё шире. Там оценивают не умение писать код с агентом, а способность перестроить производственный цикл, документацию, аналитику и взаимодействие команд с учётом AI. Это уже не история про «поставили нейросеть и стали быстрее». В реальности такие изменения затрагивают найм, грейды, обучение рекрутеров и внутренние ожидания от сотрудников. Не только оптимизм Циан в своём материале приводит и внешние примеры. Среди них Shopify, Duolingo, Google и Microsoft, которые по-разному усиливают AI-направление. Но рядом упомянуты и более осторожные кейсы. Например, исследование METR, где опытные open source-разработчики с AI выполнили реальные задачи на 19% медленнее, хотя сами считали, что ускорились. Также приводится пример Klarna: компания активно делала ставку на AI-ассистента, но затем столкнулась с падением качества сервиса и вернулась к найму людей. Это хороший противовес слишком бодрым разговорам про автоматизацию. AI в разработке уже стал рабочим инструментом, но его эффект нужно измерять, а не принимать на веру. Финальная мысль здесь простая: Циан готовит найм под новую реальность разработки, но не отказывается от базовых инженерных навыков. Код всё ещё нужно понимать. Просто теперь к этому добавляется умение управлять AI как рабочим участником процесса. AI постепенно переходит из категории «полезного бонуса» в обычное требование к работе разработчика. Причём важен не сам факт использования нейросетей, а новая дисциплина: постановка задачи, контроль скоупа, проверка результата. Любопытно и то, что компания не делает вид, будто AI автоматически ускоряет всех и всегда. В материале прямо есть место для сомнений: без проверки качества и измерений такие внедрения легко превращаются в красивую, но не очень управляемую инициативу. Для кандидатов это немного меняет правила игры. Теперь важно не только написать решение, но и показать ход работы: где остановил агента, где проверил, где упростил. Возможно, такие интервью будут сложнее привычных тестовых заданий, зато они ближе к тому, как разработка всё чаще выглядит на практике. Источник: ComNews

Дипфейки предлагают останавливать раньше проверки Главный радиочастотный центр Роскомнадзора предложил новый подход к борьбе с дипфейками в соцсетях. Идея в том, чтобы площадки могли самостоятельно выявлять и временно блокировать вирусный ИИ-контент ещё до того, как его достоверность подтвердят или опровергнут доверенные источники. Речь идёт не о спокойной модерации уже после жалоб, а о реакции в момент, когда ролик или изображение быстро набирают охваты. Представитель ГРЧЦ Станислав Махортов объяснил это тем, что дипфейки могут распространяться быстрее обычных новостей, а значит, ждать полноценной проверки бывает слишком долго. По сути, соцсетям предлагают дать возможность нажимать на паузу раньше, чем станет окончательно понятно, фейк перед ними или нет. В теории это может снизить вред от вирусных подделок. На практике у такого подхода сразу появляется несколько сложных вопросов. Где начинается главная проблема Участники рынка предупреждают: точного и надёжного способа автоматически отличать дипфейки от настоящих фото и видео пока нет. Современные генеративные модели быстро улучшаются, а ИИ-детекторы не всегда успевают за ними. Из-за этого под ограничения могут попасть не только подделки, но и реальные материалы. Для соцсетей это уже не просто техническая задача, а риск конфликтов с пользователями: если настоящий ролик ошибочно ограничат или удалят, владелец контента может потребовать объяснений. Ещё одна сложность — масштаб. Соцсети ежедневно обрабатывают огромные объёмы изображений и видео, и ручная проверка всего подозрительного контента выглядит почти нереалистично. Значит, без автоматизации не обойтись, но именно к ней у рынка больше всего вопросов. Что ещё предлагают Среди идей ГРЧЦ также упоминаются база технологических угроз для просвещения пользователей и обязательная маркировка сгенерированного контента до его распространения. Это уже ближе не только к блокировкам, но и к попытке заранее обозначать материалы, созданные с помощью ИИ. Отдельно обсуждается вариант не полного удаления, а временного ограничения охватов подозрительного контента до проверки. Такой сценарий выглядит мягче, чем немедленная блокировка, но тоже требует понятных правил: кто решает, что считать подозрительным, сколько длится проверка и как пользователь может оспорить ограничение. Контекст здесь важный. В марте 2026 года Минцифры уже представляло законопроект о регулировании искусственного интеллекта, где соцсети должны были проверять маркировку нейросетевого контента и удалять нарушения. Бизнес выступал против, ссылаясь на техническую сложность и расходы на модерацию. В мае 2026 года эту норму смягчили: обязанность проверять маркировку с площадок убрали, а ответственность перенесли на владельцев нейросетей. Теперь обсуждение фактически возвращается к той же проблеме, но с другой стороны: не только кто должен маркировать ИИ-контент, но и кто должен быстро останавливать его распространение. Что остаётся неясным Пока ключевой вопрос — критерии. Без понятных правил соцсети могут либо блокировать слишком много, чтобы перестраховаться, либо наоборот действовать осторожно и пропускать часть вредных дипфейков. Для пользователей это тоже чувствительная тема. Одно дело — ограничить очевидную подделку, другое — временно скрыть реальное видео только потому, что алгоритм счёл его подозрительным. В таких историях цена ошибки может быть заметной и для человека, и для площадки. Сама идея быстрее реагировать на вирусные дипфейки понятна. Но она будет работать только если рядом появятся прозрачные процедуры проверки, обжалования и маркировки. Иначе борьба с подделками легко превратится в ещё один спор о том, где заканчивается безопасность и начинается чрезмерная модерация. История с дипфейками всё меньше похожа на разговор только о технологиях. Главная проблема уже не в том, что ИИ умеет создавать подделки, а в том, как быстро они расходятся по соцсетям. Поэтому следующий спор, похоже, будет не только о маркировке, но и о праве площадок ограничивать контент ещё до окончательной проверки. Сама идея быстрее реагировать на вирусные дипфейки понятна. Если поддельное видео уже разошлось по соцсетям, опровержение часто приходит слишком поздно. Но без прозрачных правил такая система быстро упрётся в другую проблему: кто и на каком основании решает, что материал подозрительный.Более осторожным вариантом выглядит не мгновенное удаление, а временное ограничение охватов до проверки. Но и здесь нужны понятные сроки, возможность обжалования и ответственность за ошибки. Иначе борьба с дипфейками легко превратится в спор о том, где заканчивается защита пользователей и начинается чрезмерная модерация. Источник: rb.ru

В России продолжает быстро расти рынок виртуальных мобильных операторов. По данным Forbes со ссылкой на исследование TelecomDaily, к концу 2025 года на такие компании приходилось уже 25,5 млн абонентов. Это почти каждая десятая активная сим-карта в стране. Для рынка связи, где крупнейшие операторы давно поделили основную аудиторию, такой рост выглядит заметным сигналом: часть пользователей всё активнее смотрит не только на бренд оператора, но и на цену, удобство и связку с другими сервисами. Что изменилось на рынке Виртуальные операторы, или MVNO, работают без собственной мобильной инфраструктуры. Они используют сети крупных телеком-компаний, но продают связь под своим брендом и часто встраивают её в более широкую экосистему. По оценке TelecomDaily, на конец 2025 года в России было около 270 млн активных сим-карт. Из них 25,5 млн обслуживались у операторов без собственной инфраструктуры. За год число абонентов MVNO выросло на 51%, а их доля достигла 9,4% рынка. Годом ранее рост тоже был резким: по итогам 2024 года количество пользователей виртуальных операторов увеличилось с 13 млн до 21 млн. То есть речь не об одном удачном периоде, а о продолжающемся тренде. Кто занимает лидирующие позиции Крупнейшим игроком среди виртуальных операторов остаётся Yota, принадлежащая «МегаФону». На неё приходится 41% всех абонентов MVNO. Источник также упоминает МГТС с долей 2%, но не раскрывает полный список распределения по остальным участникам рынка. Поэтому по предоставленным данным нельзя точно оценить, насколько сильно выросли отдельные банковские и нишевые операторы. Совокупная выручка виртуальных операторов по итогам 2025 года достигла 81 млрд рублей. Это на 27% больше, чем годом ранее. Рост выручки оказался ниже роста абонентской базы, что может косвенно говорить о давлении дешёвых тарифов, но источник не даёт достаточно данных для точного вывода. Почему растут банковские операторы Отдельно аналитики выделяют банковские MVNO — например, СберМобайл и Т-Мобайл. Их рост связывают с очень низкими тарифами на связь. По словам собеседников Forbes, такие операторы могут продавать связь почти по себестоимости. Для банков это не только отдельный телеком-продукт, но и способ снизить расходы на авторизационные СМС, а также удерживать клиентов внутри своих сервисов. На фоне этого тарифы «большой четвёрки» выглядят менее гибкими. Партнёр ComNews Research Леонид Коник отметил, что в Москве уже сложно найти открытые тарифы крупных операторов дешевле 900 рублей в месяц, тогда как банковские операторы предлагают связь примерно от 250 рублей. Что происходит с крупными операторами У крупнейших телеком-компаний рост абонентских баз в 2025 году был значительно скромнее. У «МегаФона» база выросла на 1,77%, до 79,37 млн пользователей. У МТС — на 1,3%, до 83,4 млн. У T2 рост составил всего 0,01%, до 48,9 млн пользователей. «ВымпелКом» не раскрыл показатели по числу абонентов. Это важная оговорка: без этих данных общая картина по «большой четвёрке» остаётся неполной. Собеседники издания также допускают, что нынешний ценовой демпинг может быть временным и закончиться в течение года. Поэтому главный вопрос сейчас не только в том, сколько абонентов привлекут виртуальные операторы, но и смогут ли они удержать их, если тарифы станут менее агрессивными. Рынок мобильной связи обычно кажется стабильным: у большинства людей давно есть привычный оператор, а смена тарифа не выглядит важным событием. Но быстрый рост MVNO показывает, что цена и экосистемные сервисы снова стали сильным аргументом. Особенно заметно это у банков, которые используют связь не как отдельный бизнес, а как часть отношений с клиентом. Рост виртуальных операторов выглядит логичным: пользователи ищут более дешёвые тарифы, а банки и сервисные компании умеют встраивать связь в уже знакомые приложения. При этом пока неясно, насколько устойчивой окажется такая модель, если низкие цены действительно держатся близко к себестоимости. Вероятно, в ближайшее время рынок будет проверять баланс между дешёвой связью, качеством обслуживания и выгодой для самих операторов. Это не революция в телекоме, но заметный сдвиг в поведении клиентов. Источник: rb.ru

EA впервые подробно показала, как будет выглядеть игровой процесс UFC 6. Вместо короткого тизера издатель выпустил пятиминутный ролик с полноценным геймплеем и объяснением новых деталей. Главный акцент снова сделан на реалистичности: движения бойцов, внешний вид спортсменов, арены и звук должны стать заметно ближе к телетрансляции настоящего турнира. Больше движений и деталей По словам разработчиков, в UFC 6 серьёзно переработали анимации. Это касается не только ударов, но и защиты, фирменных приёмов, реакции бойцов и даже моментов, когда персонаж ничего активно не делает. Всего в игру добавили более тысячи новых анимаций. Отдельно упоминаются 100 анимаций бездействия для каждого спортсмена — небольшие движения, которые должны сделать бойцов менее «деревянными» и более похожими на живых людей в октагоне. Такой подход важен для спортивного файтинга: в нём игроки быстро замечают повторяющиеся движения. Чем больше вариативности, тем меньше ощущение, что бой состоит из одинаковых заготовок. Внешность бойцов стала точнее EA также заявляет, что персонажи стали анатомически ближе к своим реальным прототипам. Визуальные улучшения затронули волосы, мышцы, кожу, одежду и повреждения, которые появляются во время боя. Отдельно стоит отметить, что источник не раскрывает, насколько сильно эти изменения будут заметны в обычном матче, а не только в специально подготовленном ролике. Поэтому пока это скорее заявленное направление, которое лучше оценивать уже по финальной версии игры. Новая система ударов и состояние «потока» В UFC 6 появится больше вариантов обычных ударов. Они будут зависеть в том числе от комплекции бойца, что должно добавить разницу между спортсменами не только по характеристикам, но и по ощущениям от управления. Ещё одна заявленная механика — состояние «потока». В этом режиме боец сможет получать пассивные усиления, основанные на стилях и стратегиях реальных спортсменов. Идея выглядит логичной для игры про MMA: разные бойцы должны отличаться не только внешностью и набором приёмов, но и тем, как они ведут себя в затяжном бою. Пока, впрочем, неясно, насколько глубокой будет эта система. Источник не уточняет, будет ли она серьёзно влиять на тактику или останется скорее дополнительным бонусом. Арены и звук тоже обновили Разработчики уделили внимание не только бойцам, но и окружению. Арены получили более кинематографичную цветокоррекцию, обновлённое освещение и эффекты бликов в объективе. Звук тоже обещают сделать объёмнее. Благодаря 3D-аудио игроки должны лучше чувствовать атмосферу матча — шум публики, удары и общее пространство арены. Для спортивных игр такие детали часто работают незаметно, но именно они создают ощущение присутствия. UFC 6 выйдет 19 июня на PS5 и Xbox Series X|S. Версии для других платформ в исходном материале не упоминаются. UFC 6 выглядит как попытка EA не просто обновить состав бойцов, а усилить именно ощущение реалистичного поединка. В спортивных сериях это важный момент: игроки ждут не только новых режимов, но и более естественного поведения спортсменов. Особенно любопытно, как на практике сработают новые анимации и состояние «потока», потому что именно такие системы могут заметно поменять темп боёв. Пока основная информация идёт со слов разработчиков, поэтому финальная оценка будет зависеть от того, как всё это ощущается в руках. Источник: dtf.ru

Юридические ИИ-сервисы постепенно становятся не просто «чатами для вопросов», а рабочими инструментами с доступом к проверенным источникам. Яндекс запустил единую подписку на Нейроюриста и справочно-правовую систему «Гарант», чтобы пользователи могли получать ответы со ссылками на правовые материалы и сразу открывать документы без отдельной регистрации в базе. Цена подписки начинается от 5 тыс. рублей. В неё входят два продукта: модуль «Гарант-Лайт» со справочно-правовой базой и Нейроюрист — ИИ-помощник Яндекса для юридических задач. Как это должно работать Нейроюрист может анализировать договоры и другие документы, подбирать правовые нормы и готовить ответы на запросы. Важное отличие новой связки в том, что ответы могут опираться не только на модель, но и на материалы «Гаранта». Для правовых задач это особенно важно: пользователю нужно видеть, откуда взят вывод, а не просто получать уверенный текст без источников. Сервис работает с девятью направлениями права. В источнике отдельно названы корпоративное и информационное право, интеллектуальная собственность, арбитражные и гражданские процессы. Полный список направлений в исходном материале не приводится. Кроме правовой базы, Нейроюрист может использовать пользовательские материалы: документы, презентации, изображения, аудио- и видеозаписи. Это делает его ближе к инструменту для разбора конкретной ситуации, а не только к поиску по законодательству. На чём основан Нейроюрист В основе сервиса лежит языковая модель Alice AI, которую, по словам Яндекса, дообучали юристы. В компании также подчёркивают, что для работы не нужен опыт написания сложных промптов: вопросы можно задавать в свободной форме. Директор по правовым вопросам Яндекса Юлия Попелышева назвала подписку одним из первых решений на российском рынке, где объединены специализированная ИИ-модель и материалы справочно-правовой системы. Пользователи смогут экономить до 40% времени. Это оценка Яндекса, поэтому её стоит воспринимать осторожно. Реальная экономия будет зависеть от задач: одно дело — быстро найти норму или проверить типовой договор, другое — подготовить позицию по сложному спору, где всё равно нужна профессиональная экспертиза. Условия доступа Всем пользователям доступны 20 бесплатных запросов в месяц. Также можно оформить пробный период по тарифу «Старт» на 30 дней за 1 рубль — в него входят 50 запросов к Нейроюристу. После этого стоимость подписки зависит от тарифа и начинается от 5 тыс. рублей. Источник не раскрывает всех деталей тарифной сетки, ограничений по документам и того, какие именно материалы «Гаранта» доступны в версии «Лайт». Эти моменты лучше проверять отдельно перед использованием в реальной работе. Почему это не просто ещё один ИИ-помощник Юридические задачи плохо переносят неточности. Поэтому связка ИИ-модели с правовой базой выглядит логичным шагом: пользователю важны не только быстрые формулировки, но и возможность проверить основания ответа. На фоне роста спроса на юридические услуги такие сервисы могут занять промежуточное место между самостоятельным поиском информации и обращением к специалисту. Они не заменяют юриста полностью, но могут ускорить первичный разбор документов, подготовку вопросов и поиск релевантных норм. Новость показывает, как ИИ-сервисы переходят от универсальных помощников к более прикладным профессиональным инструментам. В юридической сфере особенно важны ссылки на источники, поэтому интеграция с «Гарантом» выглядит более серьёзно, чем обычный чат-бот с общими ответами. При этом остаются вопросы к полноте базы, тарифам и точности работы на сложных кейсах. Продолжение темы будет зависеть от того, насколько пользователи действительно смогут доверять таким ответам в ежедневной работе. Идея объединить ИИ-помощника с правовой базой выглядит разумной: юридический текст без проверяемых источников быстро теряет ценность. Но сервису важно не только быстро отвечать, а аккуратно показывать границы уверенности и не создавать иллюзию готового юридического заключения там, где нужен специалист. Для типовых задач и первичного анализа документов такой инструмент может быть полезен. А вот эффективность в сложных спорах и нестандартных ситуациях лучше оценивать после практического опыта, а не только по заявлениям компании. Источник: rb.ru

Инциденты вокруг Checkmarx и Bitwarden хорошо показывают неприятную особенность современных атак на цепочки поставок. Злоумышленники всё чаще целятся не просто в отдельные компании, а в инструменты, которым уже доверяют разработчики и команды безопасности. В этом случае под удар попали именно security-компании. Это делает историю особенно чувствительной: продукты таких компаний часто имеют доступ к репозиториям, токенам, ключам и другой инфраструктуре, где ошибка быстро превращается в проблему для клиентов. Что произошло По данным Ars Technica, цепочка началась с атаки на Trivy — популярный сканер уязвимостей. Злоумышленники получили доступ к GitHub-аккаунту Trivy и использовали его для распространения вредоносного кода среди пользователей инструмента. Одним из пострадавших оказался Checkmarx. Вредоносное ПО искало на заражённых машинах токены репозиториев, SSH-ключи и другие учётные данные. Через несколько дней уже GitHub-аккаунт Checkmarx начал распространять вредоносные версии для пользователей самой компании. Checkmarx заявил, что сдержал атаку и восстановил легитимные приложения. Но 22 апреля появилась новая волна вредоносного кода. Это может говорить либо о неполной очистке после первой атаки, либо о новом взломе, детали которого источник не раскрывает. Почему это стало каскадной проблемой Ситуация не ограничилась одним эпизодом. Socket также сообщил о вредоносных публикациях в официальном Docker Hub-репозитории Checkmarx/kics примерно в тот же период. Позже Checkmarx рассказал ещё об одной части истории: группировка Lapsu$ выложила в даркнет часть приватных данных. По информации источника, метка времени у опубликованных материалов — 30 марта. Это важно, потому что может указывать на сохранение доступа после обнаружения компрометации 23 марта. При этом Checkmarx не уточнил, какие именно данные были раскрыты. Bitwarden тоже оказался связан с этой кампанией. Компания сообщила, что вредоносный пакет был короткое время доступен через npm-канал для @bitwarden/cli@2026.4.0 22 апреля 2026 года — примерно с 17:57 до 19:30. Почему атакуют именно такие компании Главный вывод здесь не в том, что пострадали две известные компании. Важнее другое: security-инструменты становятся одновременно целью и средством доставки атаки. Атакующие используют инструменты безопасности и как цель, и как канал доставки атаки. Эта мысль хорошо объясняет логику злоумышленников. Если скомпрометировать инструмент, которому доверяют разработчики, можно получить доступ не только к одной организации, но и к её клиентам, партнёрам или downstream-инфраструктуре. По версии Socket, за исходной атакой стояла группа TeamPCP. Источник описывает её как access-broker-операцию, то есть группу, которая получает доступы и затем может передавать или продавать их другим злоумышленникам. В случае Checkmarx предполагается, что доступ мог быть передан Lapsu$, но детали этой связи в открытом виде раскрыты не полностью. Что остаётся неясным Пока неясно, какие именно данные Checkmarx могли попасть в утечку. Также источник не даёт полного технического разбора того, как именно злоумышленники удерживали доступ и какие внутренние меры защиты сработали или не сработали. Но общий смысл уже понятен: одна компрометация в цепочке поставок может быстро перейти на другие компании и каналы распространения. Для рынка это напоминание, что даже инструменты безопасности требуют постоянной проверки, изоляции прав и внимательного контроля публикаций в GitHub, npm и Docker Hub. Эта история выделяется тем, что атака затронула не обычные сервисы, а компании, которые сами занимаются защитой и безопасной разработкой. Видно, как одна компрометация может пройти по цепочке: от одного инструмента к другому аккаунту, затем к пользователям и, возможно, к партнёрам. Это усиливает тренд на более строгую проверку open-source-зависимостей, CI/CD-процессов и прав доступа. Неоднозначность в том, что часть деталей остаётся закрытой, а значит, полную картину последствий ещё рано считать завершённой. Даже сильные компании могут оказаться уязвимы, если атакующий получает доступ к доверенному каналу доставки. Особенно тревожно, когда вредоносный код появляется не где-то на стороне, а в официальных репозиториях или пакетных каналах. При этом важно не делать слишком резких выводов без полной технической публикации: часть фактов пока известна только по заявлениям компаний и данным исследователей. Источник: arstechnica.com

Российские онлайн-кинотеатры по-прежнему прибавляют в деньгах и подписках, но сам рынок уже выглядит не так, как несколько лет назад. Если раньше главным символом роста были громкие эксклюзивные сериалы, то теперь платформы всё чаще считают эффективность, делят риски и активнее работают с партнёрами. Такой вывод следует из оценки «Газпром-Медиа Холдинга» на основе данных J’son & Partners, TMT, TelecomDaily и Mediascope. Цифры у разных аналитиков отличаются, но общий тренд совпадает: рынок продолжает расти. Рост есть, но оценки разные По данным консалтинговых компаний, выручка российских онлайн-кинотеатров в 2025 году могла составить от 178 до 206 млрд рублей. Рост год к году оценивается примерно в 30–45%. Разброс связан не только с разными источниками данных, но и с методологией. Аналитики по-разному учитывают экосистемные подписки, партнёрские продажи и пакеты цифровых операторов, где онлайн-кинотеатр может быть частью более широкой услуги. Отдельно выделяется динамика подписок. По данным TelecomDaily, их общее число выросло с 58 до 75 млн, то есть примерно на 30%. Платных подписок стало больше: 54 млн против 41 млн годом ранее. Это показывает, что аудитория не просто смотрит контент онлайн, но и всё чаще готова платить за легальный доступ. Оригинальных премьер становится меньше На фоне финансового роста меняется то, за счёт чего сервисы конкурируют между собой. По словам директора департамента исследований «Газпром-Медиа Холдинга» Дарьи Пугачёвой, рынок постепенно отходит от прежней гонки за эксклюзивными оригинальными сериалами. «В индустрии постепенно меняется главный ее маркер — производство и запуск ориджиналс». В первом квартале 2026 года число оригинальных игровых сериалов снизилось с 24 до 19 тайтлов год к году. При этом уменьшается и доля проектов, которые доступны только на одной платформе. Это важный сдвиг: эксклюзивность раньше помогала сервисам выделяться, но она же делала производство дорогим и рискованным. Есть и другой сигнал. По словам Пугачёвой, поисковый интерес в «Яндексе» к оригинальным проектам онлайн-кинотеатров в первом квартале 2026 года упал примерно на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такие данные не равны полноценной оценке просмотров, но они показывают, что шум вокруг новых премьер стал тише. Платформы становятся осторожнее Вместо постоянного запуска новых дорогих эксклюзивов сервисы чаще выбирают продолжения уже известных проектов, копродукцию и партнёрские модели. Совместное производство с другими онлайн-кинотеатрами, телеканалами и индустриальными партнёрами помогает распределять расходы и снижать риск провала. Заметно и сближение онлайн-платформ с телевидением. Сервисы активнее закупают сериалы и развлекательные шоу крупных телеканалов. Такой контент помогает удерживать аудиторию между большими премьерами и обычно обходится дешевле, чем производство собственного оригинального сериала с нуля. Меняется и реклама. По данным Mediascope, объём телевизионной рекламы онлайн-кинотеатров в первом квартале 2026 года снизился на 40% год к году. При этом продвижение смещается от отдельных сериалов к экосистемным подпискам и библиотечному контенту. Эксперименты есть, но они пока не стали драйвером Рынок ищет новые форматы: микродрамы, аудиосериалы, анимационные проекты с использованием искусственного интеллекта. Но, по оценке источника, эти направления пока остаются скорее экспериментальными. Микродрамы — короткие вертикальные сериалы для быстрого просмотра — могут выглядеть перспективно на фоне привычек мобильной аудитории. Однако массовый спрос на них пока не подтверждён. То же касается аудиосериалов и ИИ-анимации: это интересные лаборатории для будущего, но не основной источник роста прямо сейчас. В итоге рынок онлайн-кинотеатров входит в более зрелую фазу. Деньги и подписки продолжают расти, но ставка всё чаще делается не на количество громких премьер, а на управляемые расходы, партнёрства, библиотеку контента и понятные модели Эта новость показывает, что российский рынок онлайн-кинотеатров уже не находится в простой фазе «чем больше эксклюзивов, тем лучше». Платформы продолжают расти, но становятся осторожнее и прагматичнее. На первый план выходит не только борьба за внимание, но и экономика производства: сколько стоит сериал, как долго он удерживает подписчика и можно ли разделить риски с партнёрами. Вероятно, в ближайшее время будет больше совместных проектов и меньше премьер, которые существуют только ради громкого запуска. Сама по себе осторожность рынка выглядит логичной. Когда подписочная база уже большая, платформам важно не только привлекать новых пользователей, но и не сжигать бюджеты на проекты с непредсказуемым результатом. При этом сокращение эксклюзивных премьер может сделать сервисы менее отличимыми друг от друга, если они начнут слишком сильно опираться на похожие библиотеки и партнёрский контент. Интереснее всего будет смотреть не на количество новых сериалов, а на то, смогут ли онлайн-кинотеатры находить форматы, которые действительно удерживают аудиторию без постоянного роста затрат. Источник: telecomdaily.ru

RuStore, по данным VK и крупнейших азиатских издателей мобильных игр, стал одним из заметных каналов распространения игр в России. В сообщении говорится, что через платформу может приходиться до 50% всех установок мобильных игр на российском рынке. Для магазина приложений это важный показатель: речь идёт не просто о наличии игр в каталоге, а о реальном канале привлечения аудитории для разработчиков и издателей. В источнике приводятся несколько показателей, которые описывают роль RuStore на игровом рынке: — до 50% установок мобильных игр в России могут приходить через RuStore;— 45% российских игроков совершают внутриигровые покупки;— каждый третий платящий пользователь, по данным источника, приходит из RuStore;— возврат пользователей за два месяца на платформе в два раза выше, чем у зарубежных аналогов;— аудитория RuStore превышает 68 млн пользователей;— за последний месяц количество установок азиатских сервисов и игр выросло примерно на треть. Также приводится пример китайской компании Bronze Games. Её проект «Легенды Поместья» вышел в России через RuStore и за несколько месяцев собрал около 100 тыс. скачиваний и более 3,5 млн транзакций. Для мобильных игр дистрибуция почти так же важна, как и сам продукт. Если у издателя есть понятный канал установки, платежей и продвижения, ему проще выходить на новый рынок и удерживать аудиторию. «RuStore становится одним из ключевых каналов взаимодействия между разработчиками из Азии и российской аудиторией», — отметил руководитель RuStore Дмитрий Панкрушев. Проще говоря, RuStore постепенно становится не только альтернативным магазином приложений, но и площадкой, через которую зарубежные игровые студии могут работать с российскими пользователями. Особенно это заметно на примере азиатских издателей, которые видят интерес к своему цифровому контенту. Что стоит учитывать Данные в источнике приводятся со ссылкой на VK и оценки издателей, поэтому их стоит воспринимать как позицию участников рынка, а не как полностью независимое исследование. Также не раскрывается, по каким именно жанрам и проектам RuStore даёт до половины установок. Кроме того, пример с «Легендами Поместья» показывает успешный кейс, но по нему нельзя автоматически судить обо всех играх. У разных проектов результаты могут сильно отличаться в зависимости от жанра, продвижения, платежной модели и интереса аудитории. Мобильные игры остаются одним из самых активных сегментов цифрового рынка. Если RuStore действительно обеспечивает значительную долю установок, это меняет расклад для издателей, которые хотят работать в России. Особенно заметно это для азиатских компаний: для них платформа может стать удобной точкой входа к большой аудитории. История выглядит важной не только для RuStore, но и для всего мобильного геймдева в России. Магазин приложений становится ценным тогда, когда через него идут не только установки, но и платежи, возвраты пользователей и продвижение новых проектов. При этом к цифре «до 50%» стоит относиться аккуратно: без детализации по играм и издателям сложно понять, насколько она типична для рынка. Но сам тренд понятен — локальная дистрибуция становится для разработчиков всё более значимой. Источник: telecomdaily.ru

В начале 2026 года россияне стали активнее искать работу. По данным исследования МегаФона и Авито Работы, активность пользователей на сайтах с вакансиями выросла на 23% по сравнению с прошлым годом. Средняя зарплата, указанная в вакансиях по России, составила 73 111 рублей. При этом мужчины, по данным исследования, рассматривают варианты трудоустройства на 63% чаще, чем женщины. Главные цифры и факты Исследование показывает, что заметнее всего вырос интерес к рабочим специальностям. Особенно выделяются несколько профессий: — количество резюме на позиции изолировщика выросло на 138%, среднее зарплатное ожидание — 141 726 рублей в месяц;— по профессии садовника рост резюме составил 111%, зарплатное ожидание — 72 417 рублей;— у сортировщиков количество резюме увеличилось на 80%, ожидание по зарплате — 73 162 рубля. Растёт не только число резюме, но и количество вакансий. Например, вакансий для изолировщиков стало больше на 168%, а для электромонтёров — на 130%. Почему это важно Эти данные показывают, что рынок труда остаётся активным, а рабочие специальности становятся всё заметнее. Работодателям нужны сотрудники в прикладных профессиях, а соискатели всё чаще рассматривают такие направления как реальный способ стабильного заработка. Мужчины рассматривают варианты трудоустройства на 63% чаще, чем женщины. Эта цифра не означает, что женщины меньше работают или меньше заинтересованы в карьере. Скорее она показывает разницу в активности именно на сайтах поиска работы в рамках исследования. Материал будет полезен тем, кто планирует сменить работу, смотрит зарплатные ориентиры или выбирает профессию. Также он интересен работодателям и HR-специалистам: рост резюме и вакансий помогает понять, где усиливается конкуренция за кадры. Отдельно стоит отметить возрастные группы. Самую высокую активность показывают мужчины 35–44 лет: на них приходится 27% от общего объёма людей, находящихся в поиске работы. В целом возрастная категория 35–44 года оказалась самой заинтересованной в смене работы — её доля составляет 43%. Что стоит учитывать Источник приводит много полезных цифр, но не раскрывает все детали методики исследования. Например, важно понимать, какие именно сайты и пользовательские действия учитывались, как считалась активность и какие регионы дали самый большой вклад. Также данные по зарплатам стоит воспринимать как ориентир по вакансиям и ожиданиям, а не как гарантированный доход. Реальная зарплата может отличаться в зависимости от региона, опыта, графика, условий труда и конкретного работодателя. Рынок труда меняется не только в офисных профессиях, но и в рабочих специальностях. Рост числа резюме и вакансий показывает, что люди активнее ищут новые варианты занятости, а бизнесу нужны прикладные специалисты. Для обычного читателя это полезный сигнал: иногда перспективные возможности находятся не в самых очевидных профессиях. Главный вывод здесь в том, что рабочие специальности становятся более заметной частью рынка труда. Высокие зарплатные ожидания у изолировщиков и рост вакансий показывают, что спрос на квалифицированные кадры сохраняется. При этом не стоит смотреть только на среднюю зарплату: она сглаживает различия между регионами и профессиями. Лучше использовать такие данные как ориентир, а не как точный прогноз личного дохода. Источник: rb.ru